即墨区审计局四策并用 扎实开展镇街领导干部经济责任审计

即墨区审计局在同步开展3个镇街领导干部经济责任审计过程中，立足经济监督定位，聚焦审计重点、整合审计力量、深化边审边改，四策并用扎实开展镇街领导干部经济责任审计，确保经济责任审计有重点、出成效。

聚焦审计重点，精心绘制“作战蓝图”

审计项目立项后，3个审计组同步实施、统一调度，扎实做好审前调查工作，精心绘制“作战蓝图”。全面了解被审计镇街基本情况、领导分工及财政收支、资金使用、内部管理等关键点，在调查广度和深度上下足功夫，科学编制审计实施方案。细化现场管理，在审计过程中，细化审计组内部分工，实行审计质量分级责任制，严格按照审计实施方案确定的审计内容和重点进行审计，确保审计问题的准确性和审计结论的客观性。

创新审计模式，构建审计“协同矩阵”

融合创新审计，将经济责任审计与决算审计、自然资源资产审计等相结合，构建“经济责任审计+”模式，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，有效提升审计效率；整合审计力量，面对时间紧任务重，打破科室界限，统一调配审计力量、突出审计重点，根据审计人员熟悉领域进行分工，重点关注被审计单位的重点领域、关键环节和潜在风险点，提高审计整体效能。

巧用大数据审计，启用审计“智慧引擎”

巧用大数据分析和比对，提高审计精准度和效率。通过采集财政预算编报、批复下达、指标分解、国库集中支付等数据，比对镇街电子数据与财政支付业务数据，查看项目资金拨付和使用情况。根据数据分析结果选定设计核查范围，并将数据分析疑点线索作为现场核查的重点。

深化边审边改，实现整改“关口前移”审计组按照“边审计、边整改、边规范、边提高”的工作要求，着力推动整改关口前移，在审计过程中，与被审计单位积极沟通，对发现的问题及时交流和反馈，督促被审计单位在审计期间即知即改，审改结合，实现“要我整改”到“我要整改”的转变，提高了审计整改时效和整改质量。文/王梦婷