“我给他打九十分”
令宋卫平始料未及的是，从融创团队7月份正式进驻绿城开始，各种短信纷至沓来。宋卫平手里随时攥着iPhone4s手机，每次熟悉的短信声响起，他点开来一看，都要皱起眉头。从业主，到合作方，再到供应商、施工方乃至地方政府，很多人都在给宋卫平发短信。他们向宋卫平诉说的主题都是同一个——绿城已经不是那个绿城了。
可想而知，对于这个曾经绿城王国暴躁的独裁者、视品牌为生命的宋卫平来说，这会引起多大触动。他也承认，离开绿城的100多天里，他从另一个视角看绿城的以前、现在和未来，有着非同一般的感受和煎熬。“如果要给孙宏斌努力程度打分，我给他打九十分，老孙很敬业，经营上绝对是最顶尖的人才，他做了很多靠谱的事情。但他开发房子和其他开发商理念一样，而且跟股东、客户关系、合作方以及地方政府的关系没有处理得足够好。”宋卫平对记者称。
“打了鸡血一样疯狂卖房子”
尽管涉及融创与绿城的收购并未真正完结，但前后近5个月的时间里，绿城中国这个中国豪宅开发商内部却已经悄然发生了许多变化。
媒体报道称，知情人士透露，融创团队自从7月进驻杭州后，给外界最大的感觉是在营销上的“卖力”和“灵活”。数据显示，绿城今年上半
宋卫平
年总共卖了305亿港元。但融创接手以后的第三季度，实现销售352亿港元，回款235亿港元。“老孙给这批人画了一个大饼，让他们到了绿城后像打了鸡血一样疯狂卖房子。”一位接近融创管理层的人士这样向记者说道。另外一位绿城销售则透露，孙宏斌对于销售过程把控严格至极，他会把每个月的销售指标分解成每周和每天，销售完不成则走人，每个月完成后又会清零重新布置、分解——这种管理方式让他获得了巨大成功。
新的管理团队还就人事等运营进行了调整。孙宏斌接手后，出任绿城总经理的田强在日前的一封内部信中披露，新的管理团队到来后进行了许多整改，对不合理的开发节奏和支付坚决调整，对之前积累下来的对公司经营有重大影响和风险的涉及近30个项目的重难点问题进行突击解决。
总体而言，融创试图通过“降库存、轻资产”的运作，使得绿城旗下积压的资产尽量流动起来，以加速资产周转率。但或许正是这样的运营触动了极为看重产品品质的宋卫平的底线。接近宋卫平的知情人士称，降低绿城的产品标准是他无法接受的现实。
供应商集体“倒戈”
不仅是老业主在游街，从拥抱融创的那一刻起，绿城的各个合作方便陷入了一场剧烈的排异反应。
为了尽快出清高库存，孙氏绿城考核体系颇为急功近利。项目负责人对于推盘后的唯一指标是卖出尽可能多的房子，于是他们向一切可能性发展，这包括拼命逼迫建筑商和供应商买房来换取结算，这是短期内完成任务的不二法门，也是其他开发商惯用的做法——但在宋卫平时代的绿城很少这样做。
此后各种诉苦短信向宋卫平袭来。孙宏斌入主后，他带来的融创团队把所有精力都放在卖房子挽救绿城上，大部分工程都欠着款，或只能以抵绿城房子的形式结账。一位供应商对记者称，当时他找绿城要钱，对方称“这些合同是宋卫平时候签的，你去找宋卫平要吧”。甚至有传言一位供应商拿着合同去找孙宏斌时(孙此前向宋卫平承诺会把这笔钱结清)，孙宏斌把协议揉成一团，扔到供应商的脸上。
冲突在9月1日学生开学那天爆发了。民工的孩子们上学都要钱，没钱的农民工开始造反，他们开始围堵项目。这令宋卫平非常难过，他的一位朋友向记者称，在过去，绿城很少拖欠工程款，账上有钱一般往往会先满足供应商和民工，如果部下在开学和过年拖欠农民工工资的话，他以往一定会暴怒的。
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