曼谷阳光中的中小电商们，很多为转型而头疼。怎么转，转向哪里，若是都做打底裤之类的热销品，并不一定就能红火多久。而套装、童装这些价位稍微高一些的，又无法与大品牌相竞争。单枪匹马，他们无法与经济大势、大品牌相竞争。如何才能保持长久的活力呢？
实际上，一些未雨绸缪的电商们很早就开始规划转型问题，有的尝试转型升级之路还取得了不错的效果。那就是抱团发展，打出品牌。吉美誉童装便是成功案例之一，该公司的董事长王晓红，早就预料到单枪匹马作战很难实现电商突围，只有抱团闯市场，形成有品牌、有规模、有辐射力的电商联盟，形成区域性品牌网络交易链，突出整体品牌效应，才能实现长远发展。
从厦门来即墨创业的李先生也提出自己的建议，厦门那边电商有发展思想，通常具有系统性和体系性。一次产品研发和推广，从文案设计到销售推广，有着系统规划。包括找模特拍照片都需要一套完整的方案。但曼谷阳光还是零散和不规整，照片只要拍得好看就行，完全没有什么系统性方案，促销上也是如此。“这样就只能在低端徘徊，达不到利润最大化。”他说。文/图 城市信报/信网记者 孙晓琳
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