业绩分化明显跨界转型谋生机 百货业何去何从

原标题：跨界转型谋生机 百货店该何去何从

提及零售行业这几年的转型之路，跨界一定是行业内绕不开的话题之一。跨界现象已经在各种业态之间越来越司空见惯。马云曾说，这是一个跨界打劫的时代。增速持续放缓的传统零售业公司，正在寻求“突围术”， 更多的百货零售公司纷纷选择了跨界转型，试图增加新业务来扭转业绩不佳的局面。

对此，中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示，未来零售行业的竞争将会愈发激烈，一方面，实力不足的小企业或将被淘汰;另一方面，大企业的收购兼并将会时常发生。“零售企业也会扩大企业经营范围，提高企业抗风险能力和盈利能力”。

业绩分化明显

2016年上半年,涉足百货业的57家上市公司,77%的公司营收下降,75%的公司净利润下降,67%的公司营收与净利润双降。

2016年，整个百货行业依然笼罩在阴霾里。受经济转型、电商冲击等因素影响，传统百货企业不仅经营业绩一再下滑，甚至频频传出关店或缩减经营面积的消息，百货业成为零售业从全球范围来看的重灾区。

今年年初，梅西百货便宣布将在今年关闭100家门店。其实，外资百货在中国断臂求生早已不是什么新鲜事了。作为最早一批进入中国市场的百盛集团，继关闭位于北京东四环的门店之后，其太阳宫店也遭集团甩卖。英国“老字号”玛莎百货更是关闭了位于中国内地的10家店铺，彻底放弃了中国市场。

而本土百货的日子同样不好过——2016年，重庆百货共关闭了16家店。新华百货、太平洋百货、王府井百货等老牌百货同样也出现了关店的情况。

有数据显示，2016年上半年,涉足百货业的57家上市公司，77%的公司营收下降,75%的公司净利润下降，67%的公司营收与净利润双降。

记者将开业时间超过两年的百货企业进行比较，在对比其2016和2015年的业绩时发现，它们2016年的总体业绩比2015年只微跌1.5%。然而其中，业绩下降的百货有67家，远高于业绩上涨的34家。由此可见，各百货商场之间的分化明显，少量优质百货业绩有所提升，而更多的百货业绩仍在下滑中。

对于百货业的不景气，北京商业经济学会秘书长赖阳对中国商报记者表示，由于互联网使消费者与生产者直接对接的成本趋近于零，所以流通的一切中间环节都将被淘汰。传统批发商和零售商的渠道价值也趋近于零，剩下的只有体验、即时消费和整合服务(特别是最后一公里的综合服务)功能了。百货店、大卖场作为一种业态必将消亡，零售业将全面变革。

跨界转型忙

面临百货业的“寒冬”， 更多的零售百货业公司选择了跨界转型，试图靠双主营业务来扭转业绩不佳的局面。

广州友谊曾在2014年12月份发布定增公告，拟收购越秀金控100%股权，转战跨度很大的金融行业，主营业务由原先的百货转型为百货+金融业务。中银国际证券分析师唐佳睿在研报中表示，此次收购，广州友谊将全面进入金融领域，包括证券、融资租赁、私募投资基金、担保以及小额贷款等业务。跨界转型金融，发挥商贸及金融的互补协同效应，将有利于广州友谊估值的提升。

2015年2月，大商股份曾收购大型奢侈品代理商莱卡门55%的股权，试图通过收购代理商来吸引更多国际大品牌的入驻，进而节省招商成本。

2015年10月，秋林集团以13.58亿元的价格收购深圳市金桔菜黄金珠宝首饰有限公司100%股权，转战黄金珠宝业。

南京新百曾于2016年1月发布一份重组预案，计划57.6亿元收购金卫医疗BVI其持有的CO集团65.4%股权，但8月30日南京新百发布公告，表示已向证监会撤回了本次重组申请，这也意味着构成本次资产重组叫停。

而去年正式“开闸”的无创产前基因检测(NIPT)，则成为资本掘金的新蓝海。今年2月23日，三胞集团宣布，其旗下3家公司联合两家有限合伙企业共同发起设立的6.8亿元医疗并购基金——盈鹏蕙莲并购基金，已经收购了上海凡迪生物科技有限公司(下称“凡迪生物”)的控股权。

值得一提的是，南京新百也是该并购基金的参与方，根据此前的公告，南京新百出资2720万元参与投资设立该并购基金，参股比例为4%。

南京新百方面表示，通过参与并购基金对医疗产业、医疗技术、健康产业进行股权投资，是上市公司进一步落实 “现代商业+医疗养老”双主业发展战略的重要步骤，实现医养结合的医疗健康服务体系，将使公司双主业发展战略获得实质性推进。

出路在何方

随着消费者消费习惯的改变,传统百货未来要增强体验及产品特色。总体来说,就是要从大众到小众,从通用到个性,从普遍到特色。

在多种业态并存的市场上,百货业“躺着就把钱赚了”的时代已经过去，在产业升级和消费升级的双重驱动下，消费者需求渐趋多元化、细分化，作为一个存在了100多年的老业态，百货业必须顺应趋势,适应新的市场环境，积极转型。

广东流通业商会执行会长黄文杰表示,传统百货讲究全覆盖,大而全,但随着消费者消费习惯的改变,传统百货未来要增强体验及产品特色。总体来说，就是要从大众到小众，从通用到个性，从普遍到特色。

当前，零售业正面临“多极化”发展机遇，消费者需求变化与业态创新、工业价值共享与供应链协同、消费社区化与消费者界面变革等。

在2016年底，马云表示，未来的30年将会有新零售代替所谓的传统销售模式。不管是新零售还是传统零售，都必须要遵循基本发展规律，核心竞争力是其重中之重。

杜岩宏表示，无论是新零售还是传统零售，未来零售业持续淘汰、并购以及跨界是不可避免的。

在跨界并购的同时，还是要把自身的百货企业兼顾好。赖阳对中国商报记者表示，消费者在实体商业的消费已经从购物满足，转向享受新奇好玩的体验、感受品质文化的认同，传统的零售卖场转变为族群社交的场所和家庭生活的空间，商家必须要从坪效导向、品牌导向，向消费者体验导向转型，传统的百货店和购物中心必须要在卖场的体验化、功能的社交化、服务的个人化、运营的智能化、传播的口碑化、流程的简化方面作出更大的努力。

随着大量新项目的开业，2017年的市场竞争将愈加激烈。研究、抓准、服务好自身的目标客群，打造有颜值、有品质、有趣味的精品项目才能独树一帜。(记者 陈晴)