2015年12月1日，青岛旅游集团正式列入市直企业，这一重大的消息振奋了岛城旅游业，也拉开了青岛市旅游资源整合、产业结构调整、旅游品质提升、旅游企业做大做强、集团化发展的序幕。
开局之年，秉承“内抓管理、外拓市场、激活存量、创新增量”的工作理念，青岛旅游集团积极探索以“旅游+”为起点的多业融合发展模式，现已初步形成了旅游大项目投资与建设、海洋旅游、景区管理与运营、旅游交通与服务、文体与节庆会展、酒店管理与服务、旅游商业及旅游商品开发七大业务板块。一个引领青岛旅游业发展，带动行业转型升级，具有业界影响力、号召力的龙头企业已初现雏形。
大刀阔斧做景区
从单一建设到综合统筹
“全域旅游是空间全景化的系统旅游，是跳出传统旅游谋划现代旅游、跳出小旅游谋划大旅游。 ”这是2016年年初全国旅游工作会议上提出的年度旅游工作重点。旅游进入新的发展时期，必须转变旅游发展思路、变革旅游发展模式，创新旅游发展战略，加快旅游发展阶段演进。推动旅游业态从“景点旅游”向全域旅游转变。而要实现从景点旅游模式向全域旅游模式的转变，首当其冲的便是从单一景点景区建设管理到综合目的地统筹发展转变。
“青岛旅游集团将携手上海金茂集团，对心海广场及情人坝重新装修与打造。后期心海广场、情人坝将被打造成为集购物、生活、休闲等于一体的高端购物地标性建筑。 ”今年8月25日，随着青岛旅游集团对外宣布这一消息，牵动着无数岛城人民心绪的心海广场问题终于尘埃落定。心海广场的顺利回收与其今后发展战略的制定，不仅是对历史遗留问题的妥善处理，也为岛城这一地标性景区的建设管理打下了坚实基础。
只有景区先行全域，才能实现目的地的全域旅游，通常景区是一个旅游目的地的主要旅游资源、主要旅游吸引物，因而接受青岛旅游集团大刀阔斧改造的还有心海广场周边的重要景区建设。参照5A级景区的建设标准，青岛旅游集团对奥帆中心的业态进行了重新规划，调整原有的管理和经营模式，设立电瓶车专用通道，实现部分区域的人车分流;对集团管辖物业进行有效清欠收缴并对景区的安全与环境全面整顿美化，开展了历时近三个月的集中“拆违”活动和 “退亭让海”行动，共拆除临时搭建棚体及临时建筑物90余座。奥帆基地二号门沿路增加各类树木192棵，改变了人车同道的混杂状况的同时，也将二号门打造成了迎接四海宾朋的“迎客门”。
整合资源方面，在配合轮渡转型的基础上，青岛旅游集团全新推出“海上新干线”服务品牌。自航线开通以来，旅游旺季接待游客 15万人次，成为轮渡公司重要的利润增长点之一，为今后市场的开拓打下了良好基础，全面提升了青岛海上旅游的整体品质。
品牌打造现端倪“旅游+”业态遍地开花
近年来，旅游市场上可供选择的景点、线路层出不穷，传统的“走马观花”式旅游模式已经渐渐无法满足游客们多层次的旅游需求，游客对于新增个性化的旅游服务越来越迫切。而在景点的统筹发展方面，打通景区内外、行业内外，促进旅游要素在全域范围内充分流动和优化配置，进一步释放全域旅游生产力，实现产品营销与目的地推广的有机结合是旅游行业整体的发展趋势。
今年7月，一个以“全域旅游”为视野、以旅游全产业链为依托的城市整体旅游品牌——“青岛经典”正式发布。首批入围“青岛经典”的39个旅游产品，涵盖了景区景点、住宿、餐饮、特色购物街区、商场、旅游产品等旅游要素的各个方面。
“‘青岛经典’的39个入围产品，是根据文化性、唯一性、品质性、认可度、参与度、体验性和发展性的原则，综合社会各界意见后脱颖而出的，我们希望在岛城打造一个以文化为核心内涵的品质化旅游品牌，更好地引导岛城旅游向高端业态发展。 ”青岛旅游集团负责人表示，青岛经典”品牌的打造，不是一个单一的旅游指南，而是旨在通过品牌化建设，全面整合青岛旅游资源，搭建多层次的旅游产品品牌体系，为青岛旅游赋予新的文化表达及内涵提升。
不仅仅是文化内涵，如今的旅游行业被赋予了更多新鲜的内容，“+”，不是一个简单的符号，它代表着对边界的打破与延展，对资源的重建与融合，具有“搭建平台、促进共享、提升价值”之功能。目前青岛旅游集团旗下拥有“旅游+互联网” “旅游+体育” “旅游+养老”“旅游+城镇化”，“旅游+林业”“旅游+金融”“旅游+文化”“旅游+商业”“旅游+交通”共9个以 “旅游+”为核心的多业态融合发展模式平台。功能涵盖数据信息服务、体育赛事承办、旅游养生养老、特色小镇建设、旅游生态改造、产业基金筹备、特色节庆文创、海陆空交通服务等多个方面，以更好地满足游客与市场的高端化、个性化需求。
B20机遇促发展加速发展大旅游战略
旅游业在世界经济发展中被认为是非常有前景的新兴行业，行业本身具有强大的资源整合力，近年来旅游业带动上下游相关产业的作用日益得到显现。
在深化旅游供给侧改革，创新旅游发展模式，促进中国由旅游大国向旅游强国迈进的路上，“旅游+”正以其强劲的市场开拓力及人文交流力，给世界带来深远影响。
提起青岛这座海滨旅游城市,人们总会想起 “红瓦绿树 碧海蓝天”。 然而，青岛还是“世界最美海湾”城市之一,青岛的滨海度假旅游资源不仅在国内,就是放眼世界也是独具特色的。2008年奥帆赛的举办对于青岛旅游而言是一个很大的机遇,在奥帆赛之后,帆船体验、游艇体验等颇受欢迎。青岛旅游集团利用资源优势，推出的“夜游三湾”活动广受欢迎,让游客在邮轮上体验夜青岛的靓丽风景。
而在今年，又一个国际性机遇再次面向了青岛。前不久刚刚结束的B20峰会，对于推进旅游国际化、打造具有世界水平的旅游目的地，构建全域旅游的新格局树立了典范，同时也为中国旅游的可持续发展提供了经验和启迪。会上，青岛旅游集团作为作为岛城唯一一个受邀参会企业，先后通过了层层审核，最终得到了一张向全世界推广青岛的通行证。而青岛旅游在国际上的知名度和品牌价值，更是青岛迈向国际化大都市的一张名片。
未来，青岛旅游集团将借力政府平台公司的优势，有效整合各类旅游资源，在供给侧实现精准发力，实现青岛从“城市旅游”向“全域旅游”的转变。一方面，通过产品品牌化、资产证券化、管理运营信息化的经营思路，进一步整合旅游资源。另一方面，制订大旅游发展战略。通过海洋节、婚恋节、大泽山葡萄节、饕餮海鲜宴、青岛请客日等节庆形式，打造具有青岛城市特色的节庆文化;并通过“青岛经典”等旅游品牌的深挖运作，设计一批符合城市风格、符合游客需求、符合市场发展的经典产品、经典线路，赋予青岛旅游更多的人文情怀与底蕴，使“旅游+”业务触角的不断延伸，内容越来越丰富。打破“红瓦绿树、碧海蓝天”的固有记忆，让越来越多的产品成为游客们的“青岛印象”。
[编辑：云彩]分享
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